原创 胥大伟 中国新闻周刊 今天
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有限的中国电力市场挤入了
太多的售电公司，形成恶性竞争
但如果把民营售电公司完全逼出市场
国资售电公司以亏损的代价
占有市场主导权，而亏损最终将由国家买单
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图/IC
被困的售电“鲶鱼”
本刊记者/胥大伟
发于2021.8.2总第1006期《中国新闻周刊》
7月的广东“热力十足”，然而对于当地不少售电公司而言，却是“凛冬”已至。
寒意源于持续的巨额亏损。“仅五六月份，我们的亏损就达到300多万元。”广州一家独立售电公司负责人李凯心里着急，公司平均每月代理电量约为1.2亿度，每度电亏损1分多钱，每月损失就在百万元上下。
售电公司作为中间商，左手拉着电厂，右手拉着用户。靠从发电企业低价批发电，再向终端电力用户高价卖电，来获取价差盈利。作为中国电力体制改革的产物，引入售电公司的目的是为了激发“鲶鱼效应”，搞活市场的同时，降低用户端的电费负担。售电公司主要分为三类：发电企业下属售电公司、电网企业的售电公司以及独立售电公司。
如今，这条“鲶鱼”却深陷泥潭。近期，山西、广东等地相继发布了电力市场交易风险提示。煤炭价格的持续攀升带来的是连锁反应，发电企业亏损严重，发电意愿下降。在“只准降不准涨”的电力价格体系之下，价格波动沿着链条传递至中间环节后无法向下传导，靠吃价差盈利的售电公司成为市场风险的买单方，承受巨大的亏损。广东电力交易中心6月12日披露的数据显示，5月广东161家售电公司累计亏损5.09亿元，其中136家亏损5.16亿元，亏损面超八成，仅有25家售电公司盈利，总盈利金额仅700万元。
“发得多亏得多”